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lean value: Die Lean Management Experten für die Pharma Industrie.


Pharmazeutische Industrie

Lean Management für
mehr Produktivität in der pharmazeutischen Industrie

Die Pharmaindustrie sieht sich derzeit vor beträchtlichen Herausforderungen. Zwar steigt die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen des Gesundheitsmarktes, doch wachsende Konkurrenz aus dem Ausland, Preis-Erosionen aufgrund von Rabattverträgen, neuer Wettbewerber und Vertriebswege, führen zu einem massiven Kosten- und Veränderungsdruck.

 

Prozessoptimierung vorantreiben –
Wettbewerbsfähigkeit erhöhen

Will der Forschungs- und Produktionsstandort Deutschland attraktiv bleiben, muss er effizient, qualitativ exzellent und flexibel sein. Lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände und Kosten, geringe Lieferquoten oder schlechte Prozesse kann sich kein Unternehmen mehr leisten. Zentraler Wettbewerbsfaktor bleibt die Produktivität.

 

Langfristig
Digitalisierung angehen

Damit sich Ihr Unternehmen im Wettbewerb besser aufstellt, ist die Implementierung von Lean- Management-Methoden zentrales Element für kürzere Entwicklungszeiten, Produktivitätssteigerungen und einer flexibleren Produktion zu. Nur so schaffen Sie die Basis für den nächsten Schritt: Vernetzung und Digitalisierung.
lean value unterstützt globale und mittelständische Pharma-Unternehmen ihre Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren.

 

Potenzial
erfolgreich ausschöpfen

Schlagen Sie mit uns einen vielversprechenden und erfolgreichen Weg ein. lean value bietet Ihnen praxisorientierte Lösungen, mit denen Sie Verschwendung im Unternehmen eliminieren, Komplexität besser managen, Produktivität erhöhen und Ihre Kundenwünsche termin- und kostengerecht erfüllen.

Zentrale Lean-Management-Fragen für die pharmazeutische Industrie:

▶ Wie kann die Herstellung auf steigenden Kostendruck und den Ruf nach mehr Flexibilität reagieren?

▶ Wie können wir Verschwendung und Kosten auf Dauer senken?

▶ Wie lässt sich der Wertschöpfungsanteil erhöhen?

▶ Wie können wir unsere Lieferfähigkeit und -verfügbarkeit steigern?

▶ Wie können wir unsere Prozesse verbessern und effizienter gestalten?

▶ Wie können wir unseren Auftragsabwicklungsprozess verkürzen?

▶ Wie können wir die Performance im Labor steigern und gleichzeitig die Durchlaufzeiten und Freigabe verkürzen?

▶ Wie werden kontinuierliche Verbesserung fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur?

Unsere Leistungen für Ihr Unternehmen:

  • Potenziale im gesamten Unternehmen identifizieren und heben
  • Prozesse optimieren: Transparenz schaffen - Effiziente Prozesse etablieren
  • Wertströme in Produktion und Administration verbessern - konsequent auf Wertschöpfung und Verkürzung der Durchlaufzeit ausrichten
  • Quality Assurance/Quality Control: Effizienz steigern - Durchlaufzeiten reduzieren - flexible Organisation schaffen
  • Supply Chain - flexible Liefer-/Herstellungsketten etablieren
  • Lernende Verbesserungsorganisation und -kultur schaffen
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